Digitale Transformation

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Was bedeutet „digitale Transformation“ in Unternehmen?

Digitale Transformation wird häufig synonym verwendet mit dem Begriff Digitalisierung, bezeichnet aber nicht dasselbe. Während man unter Digitalisierung die Automatisierung und Flexibilisierung bestehender Geschäftsprozesse versteht, reicht die digitale Transformation noch weiter: Sie verändert die Wertschöpfungskette und Strukturen sowohl von Unternehmen, als auch der gesamten Gesellschaft grundlegend. Angesichts der radikalen Veränderungen in Hinblick auf Technologien, Kundenanforderungen und einer neuen Wertschöpfungslogik müssen Unternehmen ihre Chancen im digitalen Wandel erkennen und ergreifen, um wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben. Nur, wer die digitale Transformation im eigenen Unternehmen jetzt nachhaltig und interdisziplinär vorantreibt, kann auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben. Was bedeutet das für Unternehmen konkret? • Digitalisierung schrittweise angehen • Am gleichen Strang ziehen • Partnerschaften nutzen • Externe Expertise beiziehen • Welche Bereiche betrifft es • Dank Daten nachhaltig produzieren • Dank guter Mediadaten schnell reagieren Bei der digitalen Transformation gilt es, einige wichtige Maßnahmen zu berücksichtigen. Werden diese erfolgreich umgesetzt, zahlt die digitale Transformation schnell und sichtbar auf den Unternehmenserfolg ein:

1. Digitalisierung schrittweise angehen

Um sich nicht im Dschungel der Digitalisierung zu verlieren, bedarf es eines klaren Fahrplans. Vor allem bei knappen Ressourcen empfiehlt sich, nicht alles auf einmal stemmen zu wollen. Die Devise sollte sein: kleine Schritte definieren und gleichzeitig das grosse Ganze im Blick behalten.

2. Am gleichen Strang ziehen

Digitalisierung ist nicht nur ein Thema für die IT-Abteilung oder technikaffine Mitarbeitende. Es sollten alle mit ins Boot geholt werden. Eine aktive Beteiligung des ganzen Personals und vor allem der Unternehmensführung ist essenziell.

3. Partnerschaften nutzen

Nicht jedes Unternehmen hat die Möglichkeit, sein Geschäftsmodell so stark zu digitalisieren wie beispielsweise ein Onlinehändler. Trotzdem kann auch ein kleiner Handwerksbetrieb mit den richtigen Einfällen und guten Partnerschaften zum digitalen Vorreiter werden. Zum Beispiel indem er sein zwangsläufig analoges Kerngeschäft um digitale Services erweitert.

4. Externe Expertise beiziehen

Damit das Vorhaben Digitalisierung in Erfolg mündet, kann der Beizug externer Expertise hilfreich sein. Die Aussensicht ermöglicht nicht nur kreative Herangehensweisen, sondern auch eine objektive Standortbestimmung. Hier setzt das unverbindliche Erstgespräch an: Zusammen mit einem Begleiter diskutieren Unternehmer ihre aktuellen Herausforderungen und erhalten Tipps und Werkzeuge, um den nächsten Digitalisierungsschritt zu gehen. Manchmal reicht bereits dieser erste Input als Anstoss für neue Ideen. Wenn mehr Gesprächsbedarf vorhanden ist, kann die Zusammenarbeit mit der externen Begleitung auch vertieft werden.

Alle Bereiche sind betroffen

Solche Ansätze bedingen die Bereitschaft zur Digitalisierung in allen Bereichen der Unternehmensorganisation. Denn damit schlägt ein Unternehmen die Brücke zwischen spannender Produktidee und einträglichem Geschäftsmodell. Führung, Overhead Geschäftsführung. Controlling. Buchhaltung und Rechnungswesen. Zeiterfassung und Lohnabrechnungen IT. Distribution Overhead Lagerhaltungskosten. Aufwand für Verpackungen, wenn die Kosten dem Kostenträger nicht direkt zugerechnet werden können. Kosten für Marketingmaßnahmen. Medienverwaltung PR und Öffentlichkeitsarbeit Kosten, die im Verkaufsbüro anfallen. Aussendienst, Zeiterfassung, Erfolgserfassung E- shop Erstellung und Pflege Planungskosten: CAD, Arbeitsvorbereitung Einsatzplanung Ressourcenplanung Produktionsplanung Produktionskosten CAD, CAM Materialkosten Produktionsanlagen, Maschinen Direkte Personalkosten

Dank Daten nachhaltig produzieren

Bessere Planung, effizientere Produktion, weniger Ausschuss. Die Digitalisierung liefert KMU im Industriebereich bedeutende Vorteile – auch in Sachen Nachhaltigkeit. Wenn ein Betrieb bedarfsgerecht plant und produziert, braucht er weniger Lager, Maschinen werden besser ausgelastet und die Mitarbeitenden werden optimaler eingesetzt. Zudem verringern sich die Ausschussmengen, aber auch der Strom- und der Treibstoffverbrauch. Das ist ökonomisch genauso nachhaltig wie ökologisch.

Dank gut gepflegter Mediendaten schnell am Markt reagieren

Stehen bestens aufbereitete digitale Mediendaten zur Verfügung, bringt das einen erheblichen Marktvorteil und eine höhere Visibilität in einem Kampf um die Aufmerksamkeit. Vollständige Verschlagwortung und Erkennung, so wie das richtige Datenmanagement sind die Voraussetzung für schnelle und konsistente Aktionen in einem immer schneller werdenden Marktumfeld. Künstliche Intelligenz machen ihre Marktbearbeitung effizienter, kostengünstiger, erfolgreicher und kontrollierbarer. Mit einem gut gepflegten Mediaspace gewinnen Sie Zeit und Ihre Mitarbeiter können effizient Ihre Aufgaben mit Medien erledigen. Wenn wir der Studie der EU aus dem Jahr 2019 glauben, dann erleben wir bis 2025 eine enorme Zunahme der Datenmengen. Wachstum von 142 ZB Das weltweit produzierte Datenvolumen dürfte von 33 Zettabyte im Jahr 2018 auf 175 im Jahr 2025 ansteigen (1 Zettabyte entspricht 1000 Milliarden Gigabyte).

Sind sie bereit zur digitalen Transformation?

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